Perencanaan & Analisis Strategis

• Melakukan analisis diagnostik institusi yang komprehensif, termasuk wawancara pemangku kepentingan, tinjauan dokumen, dan pembandingan kompetitif
• Mengembangkan kerangka kerja strategis untuk memposisikan institusi sebagai universitas berbasis pesantren terkemuka
• Merancang dan memfasilitasi lokakarya perencanaan strategis dengan pimpinan universitas
• Membuat analisis portofolio program akademik dan merekomendasikan strategi rasionalisasi

Diversifikasi Pendapatan

• Memetakan dan mengevaluasi potensi aliran pendapatan non-kuliah, termasuk pelatihan perusahaan, pendidikan eksekutif, dana abadi, dan kemitraan industri
• Mengembangkan studi kasus bisnis dan studi kelayakan untuk inisiatif pendapatan baru
• Merancang strategi go-to-market untuk penawaran layanan baru

Keunggulan Operasional

• Memetakan dan menganalisis proses operasional utama (penyampaian akademik, fungsi administratif, layanan pendukung)
• Mengidentifikasi peluang untuk optimalisasi proses, digitalisasi, dan layanan bersama
• Melakukan analisis pemanfaatan kapasitas untuk infrastruktur dan sumber daya manusia
• Merancang inisiatif peningkatan efisiensi dengan proyeksi ROI yang jelas

Tata Kelola & Implementasi

• Merancang kerangka kerja dan struktur tata kelola Project Management Office (PMO)
• Mengembangkan peta jalan implementasi dengan tonggak pencapaian dan mekanisme akuntabilitas yang jelas
• Membuat OKR (Tujuan dan Hasil Utama) sistem dan dasbor kinerja
• Mendukung manajemen perubahan dan komunikasi pemangku kepentingan

Pemodelan Keuangan & Analisis Biaya

• Menerapkan metodologi Activity-Based Costing (ABC) untuk menganalisis struktur biaya sebenarnya per program akademik
• Membangun model keuangan yang komprehensif dengan proyeksi pendapatan, skenario biaya, dan analisis sensitivitas
• Melakukan analisis profitabilitas berdasarkan program, fakultas, dan aliran pendapatan
• Mengidentifikasi biaya tersembunyi dan faktor-faktor inefisiensi dalam pengeluaran operasional

Anggaran & Perencanaan

• Mendukung pengembangan rencana keuangan multi-tahun yang selaras dengan tujuan strategis
• Merancang kerangka kerja penganggaran berbasis nol untuk alokasi sumber daya
• Membuat dasbor keuangan dan sistem pelacakan KPI
• Mengembangkan studi kasus bisnis untuk investasi modal dan inisiatif baru

Pengembangan Wakaf

• Meneliti praktik terbaik dalam pengelolaan dana wakaf Islam
• Mengembangkan kerangka kerja tata kelola dan kebijakan investasi untuk dana wakaf institusional
• Membuat strategi penggalangan dana dan program keterlibatan donatur
• Merancang sistem pelaporan keuangan untuk transparansi wakaf